11月9日，执行总裁黄勇、战略发展委员会副主席王丽娟参加了在辽阳中燃召开的辽宁项目公司汇报会。东北区域管理中心总经理王海、宏远公司总经理郭永亮及13家辽宁项目公司负责人、3家老国企突击队长参加了会议。
黄总首先听取了东北区域项目公司上半财年指标总体完成情况及下半财年的工作部署，对项目公司经营工作中遇到的问题进行了分析与指导。黄总指出：东北区域中老国企较多、遗留问题也多，新公司规模不大，多处于起步阶段。在集团的指引和区域突击队的帮扶下，大家要创新思维、创新观念、创新方法，坚决打好深化老国企改革的攻坚仗、打好解决中小公司困难的翻身仗，未来东北必将成为集团利润的增长点，为集团发展起到至关重要的作用。
黄总对下一步工作提出了三点要求。第一，要按照集团的战略要求，坚决保持主营业务的稳定增长，始终以创业的心态、激情和斗志大胆尝试及时调整，依靠“三跨”、“4G”、“六扫”、“煤改气”和“乡镇点对点”战略的实施，大力发展工商、公福、小微商用户，以确保未来五年内主营业务持续的增长，保持行业领先地位；第二，要大力发展新兴业务，通过分布式能源、增值业务、供暖、售电和新能源等业务的快速开展，促使中燃由单一的城市燃气运营商向综合能源服务商转变。新兴业务的开展更需要二次创业的激情；第三，农村“煤改气”项目对东北地区尤为重要，市场潜力巨大，要求每家项目公司要密切关注市场动态与政府政策，根据集团的指引提前做好调研，做好政府引导，一定要把工作做在前面。
东北区域管理中心总经理王海表示，接下来要以创新的工作方式方法，尽快贯彻落实好黄总的工作要求，紧跟集团的发展步伐，东北要不断发力有所作为，成为让集团放心的管理区域。