2月27日，中国燃气在深圳总部召开2025/26财年ESG项目启动会。集团执行董事、首席运营官朱伟伟，独立非执行董事陈燕燕，副总裁李云涛，以及集团资本运营部、董事会秘书部、客户服务部、电力及新能源事业部、壹品慧生活科技有限公司、数字化与人工智能事业部、工程技术运营部、企划部等23个部门的代表，通过线上和线下的方式共同参与了ESG项目启动会。本次会议旨在明确新财年ESG工作方向，深化战略融合，推动集团可持续发展迈上新台阶。

凝聚共识：从合规导向迈向战略融合

李云涛在开场致辞中强调，ESG不仅是企业必须履行的合规责任，更是构建长期核心竞争力的战略支点。针对新财年的工作，他提出明确要求：一是要精准对标评级体系，找准差距与改进方向；二是要围绕“评优”目标，系统谋划ESG提升路径；三是要将ESG理念融入日常管理，由各部门负责人牵头、专员落实，确保长效机制真正落地。

专业赋能：构建系统化ESG管理体系

安永团队进行了专题分享，首先回顾了中国燃气上一财年ESG工作的阶段性成果，并围绕2025/26财年重点工作方向展开系统阐述。安永指出，新财年ESG工作的核心是从“合规导向”“评级提升”向“战略融合”“体系落地”全面转型。作为“十五五”规划的开局之年，2025/26财年ESG战略将全面支撑企业新一轮发展规划。

安永强调，构建系统化的ESG管理体系，尤其是在重点领域搭建完善的运行机制，是确保公司战略目标有支撑、落地有体系、执行有抓手的关键。会上，安永团队还围绕ESG指标体系构建、数据收集机制优化、跨部门协同、ESG工作安排时间表等方面作了专题分享，进一步明确了新财年ESG工作的重点任务与实施路径。

高位推动：ESG融入战略运营与组织绩效

在会议总结环节，多位集团领导对新财年ESG工作提出更高期望与具体要求。资本运营部总经理谭宇威指出，面对评级体系的调整，集团要在碳排放等关键指标上精准发力，今年要结合国家“十五五”规划方向，制定集团层面的ESG战略，同时在其他领域也要常抓不懈。

陈燕燕首先对安永团队的专业工作表示感谢，并深刻阐述了推动ESG工作的初心。她指出，ESG不仅关乎绿色与责任，更是风险控制的关键“抓手”。她强调要将ESG理念深度融入风控体系，要求风控报告中必须体现ESG要素，实现风险的源头治理与前置管理。她形象地将ESG比作一颗“爱的种子”，通过践行环境责任、社会责任和优化公司治理，最终实现对中燃事业的忠诚与传承，助力集团实现“百年老店”的宏伟愿景。

针对新财年的ESG工作，朱伟伟提出四点系统性要求：一是信息披露是基础。 必须确保可持续发展报告符合最新监管要求，真实、完整地展现集团ESG实践与绩效，这是所有工作的基石；二是评级提升是目标。 要结合集团“一变三”的战略目标，将新业务纳入ESG管理体系，制定详实的“作战地图”，将指标分解为具体、可衡量的行动举措；三是战略制定是引领。 借助“双重重要性”评估，识别对公司财务与社会环境有重大影响的议题，提炼升级ESG战略支柱。更重要的是，要将ESG战略与集团的战略运营体系深度融合，嵌入五年战略规划、三年滚动预测及年度经营计划与预算中，确保战略不落空；四是管理完善是保障。 将ESG目标拆解为可衡量、可考核的管理指标，明确部门职责，形成从战略到日常运营、再到月度复盘的管理闭环。他明确要求将ESG相关工作纳入部门的绩效考核中，以机制约束推动工作落实。

朱伟伟表示：“ESG体系化建设既是我们的规定动作，也是构建长期竞争优势、实现可持续发展的必修课。”他最后强调，希望各部门以此次启动会为契机，在安永专业团队的协助下，凝聚共识、协同发力，共同构建系统、前瞻、具有影响力的ESG管理体系，为集团凝聚信心、塑造未来，确保各项任务“马到功成”。

此次启动会的成功召开，标志着中国燃气2025/26财年ESG工作正式拉开帷幕。未来，中国燃气将持续践行绿色发展理念，深化ESG管理体系建设，推动可持续理念融入企业血脉，为股东、客户及社会创造长期价值，向着成为国际一流绿色能源企业的目标稳步迈进。