伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了崭新的、充满希望的2008年。回望2007年的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来都发生了巨大的变化：中燃的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战。
    作为一名刚刚从事人力资源工作的员工，我对各方面都相对陌生，但是公司领导给予了我很多的帮助和学习的机会。通过参加总部综合管理系统第二期的培训，我更加深入地了解了总部的一些管理理念、管理方法、管理经验；在与其他兄弟公司的同事交流时，也学到了很多方法和经验。
    展望2008年，我们又将踏上一个更高更新的台阶。我们对2008年的工作将重点做如下规划：
    一、做好角色定位，倡导“内部客户原则”
    首先，我们应明确人力资源部作为公司的枢纽部门，不仅要做好各个部门间的协调与沟通，还要认清自己作为一个服务部门的本质，给自己一个准确的定位，起到承上启下、上传下达的作用；其次，我们要严格遵守内部客户原则，做好周到、及时、细致的服务，用同理心去对待公司的每个部门和每位同事，强化工作服务意识，提高工作效率，促进团队的凝聚与合作，逐步提升自我、部门乃至团队的执行力。
    二、健全管理规章制度，大力宣扬企业文化
    2008年，北京翔科人力资源部将借鉴总部下发的综合管理体系制度，依据我公司的实际情况，继续完善北京翔科各项内控制度，其中招聘流程、培训制度、考核方法、薪资设定、档案管理、车辆使用、印章保管、差旅报销、请假标准等都将更加明细化、公开化，从而做到公司的任何日常工作都有章可循、有制可依。
    在企业文化方面，我们将积极贯彻集团总部各项经营理念。我们不仅强调效益，也要强调合力。因为没有所有员工的合力，效益只是一纸空谈。因此我们要整合文化，倡导以人为本、以和为贵、以诚为重。我们可以通过文字表达个人对企业文化的理解、对公司的热情以及对日常工作的所观所感，也可以把我们中燃翔科独特的一面、特色的东西写成文章宣扬出去；另外，我们倡导有效发挥中燃期刊的宣传功能，把期刊放在接待大厅的报架上。这样可以让来访客户在不经意间就了解我们的企业；同时也可以向客户赠送期刊，推销我们的企业，打造企业的独特品牌。
    三、在劳动合同管理工作方面
    07年底国家颁布了最新的《劳动合同法》，并自08年1月1日起正式执行。集团总部、各项目公司都对之给予了高度重视。北京翔科综合办自07年11月底便组织员工对新《劳动合同法》的条款及精神进行学习。较之以往，新的劳动合同法及公司新的劳动合同文本都在极大程度上增强了劳动者合法权益，使每一位员工都能够得到充分的劳动保障，排除每位员工的后顾之忧，同时也使公司人力资源工作更加走向规范化、统一化，使企业真正做到以人为本。
    四、在培训开发方面
    我们将提前制定出月度计划或季度计划，将培训课程多样化、丰富化，满足员工的不同需求，对新入职员工进行相关的岗前培训；对在职员工进行各种专业、技能、素质培训等；将企业内训与户外拓展相结合，提倡寓教于乐，以户外运动、拓展游戏的方式培训员工，增强团队凝聚力和个人素养；提倡内部讲师制度，鼓励员工将自己擅长的知识与大家一同分享，主张人人作讲师，知识、经验共享。另外，我们也会不定期地对各子公司经理及核心员工进行集中培训，形式将趋于专业趣味化，以更易于大家接受、理解与传达，争取通过培训开发真正提高员工能力，增强团队合力，提高企业效益。
    相信中燃在2008年一定会赢在战略、赢在执行、赢在合力、赢在每个人！
    相信2008属于中燃！