2008年是我国的奥运年。在国家经济快速发展和中燃集团突飞猛进的大好形势下，我们的工作规划也要有新面貌、新观念，这样才能适应公司的发展。
    在写2008年度工作计划时，中燃的经营理念“为社会提供最优的服务，为企业获取最高的效益，为股东实现最大的回报，为员工搭建最广的舞台”总在我心中回荡。这是咱中燃公司的经营之本，道出了企业发展的精髓。在刚刚过去的2007年，我们高举“为社会提供最优的服务”这面旗帜，完成了淮南中燃第一座CNG汽车加气站建议，给因汽油涨价使本地萎靡不振的出租车行业带来了勃勃生机，使社会多了一篇和谐的乐章。现在，淮南市出租车加气每天都供不应求，我们在优质服务的同时也给公司带来了高效益，实现了企业和社会的双赢。
    昨日的成功经验使我更加坚定了“2008年的规划方针仍然是中燃管理理念”的想法。我们CNG站2008年具体规划分CNG站新建和CNG站经营两部分。在CNG站建设方面，上半年计划新建成两座CNG站的同时，办理好后续两座站的用地规划和征地工作，在下半年再建两座CNG站；在CNG站经营方面，首先制订营业站的设备维护、检修计划，待其它站建成运营后，将立即制定各站的协调供气和设备维修、保养计划，充分发挥好每台压缩机的效能。同时，我们要居安思危，做好2008年的突发事件应急预案，尽可能减少突发事件给社会和公司造成的不利影响。
    2008年淮南中燃CNG项目发展蓝图已展现在我们面前，我们将以“更快、更高、更强”的奥运精神，脚踏实地认真完成每一项工作，实现我们的年度计划。