中国燃气

合理规划未来，成就百年中燃

    俗话说：“一年之计在于春。”在每一个新的年度到来时，我们都会为自己的工作、生活等制定一个计划，希望在新的一年里各方面都再上一个新的台阶。而对于一个企业而言，要获得持续的健康发展，则必须有一个全面而长远的规划。但每个行业都有自身发展的规律，每个企业也有自身的特点，因此，企业要根据社会和行业整体环境及自身特点制定长远的发展规划，并随着社会环境及自身情况的变化不断地调整发展战略，以适应社会形势和企业的发展。
    规划和战略目标就如船帆，掌握着一个企业前进的方向。只有规划合理，目标准确，企业才能在一个正确的轨道上稳步前进。中国燃气能在短短五年时间内脱颖而出，发展成为国内燃气行业的领导者，正是企业正确规划的结果。
在中燃创立之初，天然气在中国的使用还不是十分普遍，前景也不如现在这般乐观，但公司领导高瞻远瞩，坚定地致力于绿色能源天然气的开发和利用，立志成为“中国能源产业变革的推动者”，并围绕这个目标制定了长远的发展规划。
    但规划只能是总体思路，大的方向，真正落到实处，要起到指导企业发展的作用，还必须制定每一个时期的发展目标和具体策略，同时从上到下不折不扣地严格执行。没有执行，目标、计划也就只能是纸上谈兵，空中楼阁了。
    从2006财年的 “全面提升、重点突破，打造中燃核心竞争力”，到2007财年的“深化管理、落实执行，提高资产运营水平”，中燃每年都提出了一个全新的总体经营目标。围绕这个目标，从总部到各项目公司都制定了工程建设、生产运营、市场开发等各方面的详细工作规划，并把目标任务细化，落实到人，配以严格的考核体系，以最大地激发广大员工的工作热情和潜能，确保目标任务的顺利完成。
    每一个具体目标任务的完成，都意味着我们离总的目标更近了一步。现在，第一个五年过去了，我们出色地完成了我们的第一个“五年”目标，中国燃气成为了国内燃气行业的佼佼者，并在逐步实现着“推动中国能源变革”的宏伟目标。
    相信只要我们全体中燃人团结一心，携手奋进，我们一定能创造更多辉煌的业绩，实现“百年中燃”的梦想！