中国燃气

上文在OA系统论坛和知识文档中发布后，中燃总部及项目公司许多员工就此话题展开了讨论，并结合中燃实际提出了许多良好的意见和建议。

【话题讨论】

在中国燃气迅速发展壮大的今天，集团应进一步加强企业内部的修炼：在依托行业迅速发展的同时，苦练内功，建立和完善公司管理机制，引入和创新适合自身的企业管理手段；严控投资风险，建立项目投资评估机制；建立明确的企业目标及发展战略，贯穿企业发展的始终；加
强人力资源建设，积极引进先进的人力管理体制，控制核心员工的流失比例，并使员工感受到公司发展所带来的收益；加强企业社会责任认识，积极投身社会公益事业，优化企业生存的社会环境。

———— 总部投资发展部李正伟

集团的利润来源是项目公司，项目公司是以负责人为首的一个务实、高效的管理团队。“火车跑得快，全靠车头带”。一个称职的项目公司负责人能够给集团带来巨大的收益；而一个不称职的项目公司负责人则能给集团带来灾难性的后果。对该职位的考核、激励是否到位？后备人选是否充足？沟通是否到位？服务、指导、关怀、监督是否到位？集团的战略意图是否贯彻到位？他们的战略执行是否到位？是自身的原因还是项目的原因？他们是把自己的工作当成事业来干，尽心尽力，还是为应付总部，马虎了事，其结果是不一样的！

———— 总部财务部胡仲航

对于民营企业的消亡问题，我浅谈三点看法：1.产业政策、行业、市场的把握。企业是否符合国家产业政策，是否是朝阳行业，是否符合市场需求。现在再去做煤气必死无疑。天然气是一个朝阳行业，在发展的过程中可能会有许多的问题，但是有自我完善的余地；2.核心竞争力
的把握。行业不同，核心竞争力不同，是风险控制、成本控制、质量管理，还是服务、创新、安全、市场开拓？找准了核心竞争力，企业才能不死。3.内部管理。每天都有饭店关门，每天都有饭店开张，有同行没同利，差在管理上。

———— 南皮中燃财务总监赵尔安

    其实讨论企业的“死”无非告诫我们要有忧患意识，要有远见卓识，否则人无远虑必有近忧。民营企业十种死法中只有“猝死”是突然的，其它九种都是渐进的过程，也就是哲学理论所说的量变到质变的过程。在当今的时代背景下，企业如人生，必须强身健体，方能延年益寿。企业要做强做大，在选准了行业和方向，有了一定的市场占有率以后，必须苦练内功、强化管理。“内功”即内在机制，“管理”即人的活动。有了好的机制，又有按机制良好运行的人（即团队），就能防止病死、找死、拖死、捅死。
    企业强身之术在于机制。机制是健康运行的一整套体系，如市场开发机制，增强企业凝聚力的员工激励机制等等。就员工激励机制而言，如果沿袭国企已经扔掉多年的大锅饭，干好干坏没有客观标准，干多干少没有利益体现，而且在今天的民营企业又没有当年国企里面为“共产主义奋斗终身” 、“以厂为家”的精神氛围，最后的结果必然是人心涣散，企业衰败。在打工如潮的今天，民企老板和一般员工之间不是经久不衰的利益共同体，而是劳资关系。老板图的是长远稳定收益，员工注重当前收益。而所谓管理，就是一个控制与反控制的动态平衡。因此要认真研究上下之间、劳资之间的和谐共振，才能增强企业的凝聚力和战斗力，也就没有“死”之忧了。
    陈云老前辈在讲到中央和地方关系时有一个比喻：中央控制像一个笼子，地方就像笼中的鸟，笼子的大小适当，地方可以在笼子里展翅飞翔。如果用这个比喻来理解中燃集团与项目公司的关系，是否也可以用“笼中鸟”来形容呢？如果笼子太小，什么事情都揽在总部机关手里，里面的鸟只能蹦跳，不能飞翔，使多大劲也没用；反过来，如果笼子大到无边无际的程度，那就不成其为笼子了。
    中燃要打造百年老店，领帅机关已经把“队伍建设”摆到了头等话题的战略位置，这是清醒的表现，也是防止民企死亡通病的基础良方。

———— 乌审中天执行总经理李方

在这十种死法之外，一定还有第十一、第十二种……中燃人如何从中吸取教训，居安思危，深刻反思自己目前存在的问题，借鉴先进企业好的管理经验，创建具有中燃特色的企业文化和管理模式才是最重要的。比尔·盖茨尚有“微软离破产永远只有18个月”的危机意识，我们呢？

———— 当阳中燃生产运营部余波