宝鸡中燃城市燃气发展有限公司作为2006年3月份新加入中燃集团大家庭中的一员，今天有机会向各地项目公司同行学习经营管理经验，倍感荣幸。
　　 宝鸡中燃城市燃气发展有限公司是原宝鸡市天然气总公司以增量吸收方式进行股份制改造，与中燃控股有限公司共同组建的合资企业。目前，公司已建成高中低压管网530余km，4000 m3球罐4座，汽车加气站4座，发展居民用户11.5万余户，工业用户14户，营业、福利用户200余户，天然气加气车辆1200余辆，2005年日均供气量15.6万m3。
　　 现具体从以下几方面向大会作宝鸡中燃05财年工作报告。

一、以企业改制为契机，统一思想观念，创新管理理念
　　 改制涉及每个人的切身利益。对于员工来说，由于过去长期工作、生活于国有企业体制中，对将出现的个人身份变化一时难以理解适应。公司特邀请专家开展改制知识讲座，让员工学习国企改革改制的法规政策，领会城市公用企业改革的大方向、大趋势，并通过公司内部刊物《燃气简报》连续刊发改制知识和文章，引导员工进行“改制利弊大家谈”大讨论。
　　 2004年市上确定我司为招商引资重点项目后，为适应新的改制形势，公司没有坐着等改，推行了压缩机构、竞争上岗、定员定编、目标责任制、全过程负责、绩效考核等一系列措施。通过系列改革，带动员工思想观念转变。
　　 通过这些工作和努力，员工思想得到了统一，观念发生了明显转变，为顺利实现企业产权制度改革奠定了基础。目前，随着合资公司的挂牌，设机构、配人员、定制度工作正在紧锣密鼓地进行之中。

二、深化改革谋求发展，紧扣发展主题，树立成本意识，创新管理机制
　　 1.创新实践，建立以绩效考核为核心的运作模式，推行目标责任制和员工绩效考核。
　　 公司建立健全了内部目标任务考核体系，完善了绩效考评标准、程序、流程和考核兑现办法，逐级签订目标任务承包责任考核合同，将年度主要经济指标、目标任务量化分解落实到分解公司经营层、部门、班组和个人，实行从工作量到成本，从过程到结果按月分层逐类量化考核，年终统一奖罚兑现。通过落实层层负责制和全员绩效考核管理，各级管理者工作计划性明显增强，员工责任感、使命感和工作积极性、主动性大大提高。近两年我公司天然气销售量、工业总产值、全员劳动生产率等主要指标均保持了40%以上的快速增长势头。
　　 2.树立成本意识，创新成本管理，挖潜降耗，实现资本运营保值、增值。
　　 首先，规范和加强了企业内部控制制度和财务核算管理。从2004年起，在全公司范围内开展了成本控制、费用包干、经济考核、增收节支等活动。在日常工程建设和经营活动中坚持凡工程建设、重大经营活动必经招标，坚持大的材料采购、经营费用支出实行合理最低价中标制度和小的费用支出询价、议标制度；对建成后经济效益预期不明显的项目予以压缩、缓建；对日常生产材料、易耗品、维修费、招待费、办公费实行包干。制订下发了《经济交往活动增收节支奖惩办法》，鼓励各部门员工广泛参与增收节支活动，想方设法增加公司收益，降低生产经营成本。
其次，严格控制工程成本。从2004年以来先后出台了《天然气管线工程施工图设计管理办法》、《设备、材料选型规定及管理办法》和内部工程结算办法，从设计源头抓起， 增强了设计、材料选型的经济、科学、合理性，从源头上控制成本、降低工程造价。
　　 3.积极争取对企业发展有利的政策支持，降低生产建设成本。
　　 公司紧紧抓住西部大开发机遇，多次到北京、西安以及市级有关政府部门寻求支持，争取天然气二期工程国家配套资金、管网改造工程补助资金以及天然气价格、维修收费标准和税收政策优惠等政策支持；针对多年来维修收费工作中存在应收费用无依据的问题，积极寻求物价部门支持，使公司19项维修收费标准得到了市物价局的批准，彻底改变了多年来维修收费工作的被动局面。

三、创新市场运作开发模式，强化市场管理，加快市场拓展
　　 发展是目的，产品销售是途径，没有市场的产出就不是发展，搞好市场拓展，对企业今后发展有深刻的意义。在市场发展实践中，我们采取了以下几个措施：
　　 1.将市区市场予以细分。
　　 依靠现有供气网络，按照“突出工业用户，加快天然气汽车用户发展，抓紧锅炉和餐饮用户，普及居民用户”的方针，加快市场发展。
　　 2.抢抓发展机遇，兼顾外部市场，积极推行市场拓展战略。
　　 在开发现有城市天然气市场的同时，按照“突破市区经营思维定势、抢占周边县区天然气市场”的思路，积极开发县域燃气市场，力争形成以市区为中心，向周边县域滚动发展的良性循环态势。与此同时，在对市场进行调研、分析、预测的基础上，公司2005年初制订了2005-2015年企业中远期发展规划，为下一步公司加快市场拓展战略提供了指导思路。

　　3.积极扶持内部控股实体做大做强。
　　 近两年来，公司加大了对设计、施工安装两个实体单位的软硬件投入。同昌设计公司取得了市政公用行业燃气乙级工程设计资质，目前市场范围已拓展至天津、湖北、山西、宁夏、甘肃5省区，并覆盖陕西省内大部分设计市场，涉及项目科研、加气站、门站工艺管道、高中压管道和工业、营业、福利、民用等设计业务，为下一步与集团各项目公司开展设计业务合作，增加公司收益奠定了良好的基础。

四、树立安全意识，强化安全管理，确保安全供气
　　 安全工作是我们宝鸡中燃的立足之本。多年来，我司始终牢固树立“没有安全就没有效益、没有安全就没有发展”的指导思想，将“安全供气无小事，安全管理无小题”管理理念渗透到日常安全工作的各个环节，夯实管理基础，健全强化安全管理制度措施。
　　 通过认真、细致、扎实地落实各项安全精细化管理措施，到4月22日宝鸡中燃实现了6818天安全供气无重大事故，继续在国内同行业保持领先水平，被建设部授予 “安全管理先进集体”称号。

五、树立服务意识，努力打造诚信、高效、便捷的“宝鸡中燃”服务品牌
　　 服务是企业赖以生存的根本，服务水平的高低对用户市场的稳定以及新市场的开发起着举足轻重的作用。近年来，我司坚持引导职工克服工作优越性及行业垄断思想，增强服务意识、竞争观念及生存压力感，各项用户服务工作始终围绕促进企业供气发展进行，以制度为突破口建立健全管理体系，主要有：“一个考核、二级负责、三个窗口、四项定期及五方面公示”。同时，我们还把精细化管理理念与服务工作结合起来，从日常服务事项的细节小事入手，在“怎样更好地满足用户需求”方面下功夫、做文章。公司先后被建设部授予“精神文明先进单位”、“文明服务示范窗口单位”、省级文明单位及市级“创佳评差”最佳单位等荣誉称号。
　　 随着宝鸡中燃城市燃气发展有限公司的挂牌成立，历史又翻开了新的篇章。站在新起点、面对新目标，我们将尽快完成新公司内部组织机构整合、人员调整以及各项基本规章制度的修订和完善，加快与总部的业务对接，力争在最短的时间内按照新模式运转。在今后的工作中，我们将认真落实中燃集团发展战略及各项决议，贯彻“为社会提供最优的服务，为企业获取最高的效益，为股东实现最大的回报，为员工搭建最广的舞台”的基本理念，弘扬“诚信、创新、合作”的中燃精神，把宝鸡中燃打造成中燃集团在西北地区市场拓展的一个新平台，同时加强与集团内部各项目公司的相互学习、交流，以共谋发展、同创辉煌，携手并进，为中燃集团欣欣向荣的美好明天做出我们应有的贡献。
谢谢大家！