浅谈如何创建中燃的安全文化
芜湖县中燃 丁霞

　　只有在阳光下，绿叶才有希望；只有在防范中，成果才有保障。

　　蓝蓝的焰，蓝蓝的梦。纵横交错的地下管网，灯光灿烂的美丽夜晚……这是人类社会文明进步、经济繁荣的标志。可当我们注视着各种设备安全运行时，当我们面对家庭的温馨时，我们应时刻提醒自己要绷紧“安全”这一根弦。因为只有在阳光下，绿叶才有希望；只有在防范中，成果才有保障。
国际著名的油田服务公司——哈里伯顿将其企业的安全文化概括为“left of zero”（在零的左面）：即以时间为坐标轴将事故的发生时刻界定为零点，零的左侧为事故发生前，所要做的就是努力避免事故的发生，可谓末雨绸缪；而零的右侧则是对事故调查改进所作的努力，实则为亡羊补牢。通过对“left of zero”的解构，我不禁想起我们中燃，作为一个特殊行业，该如何去创建我们自己的安全文化？下面浅谈几点自己的看法。
　　一、安全文化是“人”的文化
　　我们应牢固树立“以人为本”的思想，核心就是关注生命、热爱生命。一切以员工和用户的生命安全为出发点，把员工当作公司最重要的财富，即每个员工对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。在公司内部努力营造出一种人人重视安全，人人保证安全的良好氛围，做到和谐健康、积极向上。
　　1．定期开展各种形式的技能安全培训。各项目公司最好每年能搞一次安全应急演练。
　　2．建立员工安全档案，实行定向跟踪。
　　3．举办各种形式的学习班和培训，提高广大员工的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平。
　　4．建立完善的各种保险制度，如工伤保险，各种伤害保险，作为员工的一项福利。
　　5．定期给一线的员工体检。

　　二、安全文化是机制健全的文化
　　安全应是建立在严谨而广为认同的制度之上的，安全文化需利用制度进行强化。要巩固无形的安全文化价值观，不能单纯停留在口号上，而要寓无形于有形之中，把它渗透到公司的每一项规章制度、政策及工作规范标准中去，使每一位中燃人在从事每一项活动时，都能感受到中燃安全文化在其中的引导和控制作用。
　　1．安全第一。基本上各种会议都要有安全工作内容。安全有对所有违章施工的否决权，可随时命令停止作业。
　　2．建立安全奖励机制。对安全工作方面表现好的员工给予物质与精神上的奖励。安全评比可纳入到各项评比指标中去，最好落实在工资考核中。
　　3．采用危险收集卡的形式，随时辩识现场危险因素。居安思危，常备不懈。
　　4．从上到下实行安全责任制。层层落实，各司其职、各负其责。
　　三、安全文化是严厉的执行文化
　　一根再细的头发也有它的影子；一个再小的事故，也有它的根苗。防患于未然，关键在于日常的规范化管理。人类对各方面的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育而成的，正是高度的安全文化才教会人们认识到安全在工作中的重要地位，体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，感觉到我们对自己、对他人安全应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。所以安全文化从某种程度上讲也是严厉的执行文化。
　　我们中燃的安全文化应反映出我们中燃人的行为规范，即“我为我的行为负责”，应做到规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明。教育使我不为，制度使我不能，奖励使我不怠，严惩使我不敢。风险共担、互相监督、教育激励、共同负责，逐步做到安全是中燃人的一种习惯，一种文化，以提升我们中燃人的工作境界。

　　四、 安全文化是效益文化
　　诚然，任何一家企业，实现边际效益最大化是该企业自身永恒的追求，但我们应以效益为中心，以安全为前提为基础，做到鱼和熊掌二者兼得！当效益和安全发生冲突时，效益应绝对服从和服务于安全，二者应和谐共存。
　　对公司而言，安全工作顺利开展、安全工程技术有效使用、安全管理顺利进行，则能减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，减少生产过程中出现的负经济效益。相应地，企业有了健康的安全文化氛围，员工的生产积极性提高，生产效率提高，间接地也增加了企业的经济效益。没有具备现代安全文化的人作为现代企业的安全生产力，是不可能顺利地进行现代化、高效率生产的，也就不可能长期地取得好的经济效益。
　　对员工而言，只有员工的平安才有其家庭的幸福，才有公司的经营效益，才有社会的和谐进步。所以对我们中燃人来讲，安全才是我们最大的福利！
　　创建中燃安全文化，让中燃人拂春风、沐夏日、迎秋雨、傲冬雪，一同创造中燃美好明天！