各项目公司：

　　在2006工作会议上，刘明辉总裁对全集团公司的安全工作提出了“高、细、严、深、广、全、优”的目标，安全管理是集团公司的核心管理工作，是集团公司生存和发展的基础，是中燃效益的保证，自集团公司安全监察体系建立以来，各项目公司的安全管理工作得到了较快的规范和加强，全员的安全意识得到了一定的提高，但是还存在许多不足之处，为此集团公司安全生产委员会为切实加强各项目公司的安全管理、安全监察工作，特作如下通知：

一、领导重视、全力支持

　　燃气行业是易燃易爆的特种行业，关系公众生命财产的安全，关系社会稳定，各项目公司总经理、主管安全生产副总经理要高度重视，真正把安全工作摆上重要位置，提上首要日程，切实加强领导，落实责任，完善管理，不要停留在表面上，而是要扎扎实实地抓好事关安全的各环节工作。

　　项目公司安全监察部监督检查各部门的安全生产状况是他们义不容辞的责任，项目公司各级领导必须全力支持安全监察部的各项工作，按照集团公司《安全工作手册》的要求，每周例会对生产运营部、工程管理部、客户服务部等要害部门进行安全总结和通报，任何领导和部门不得对安全管理人员打击报复，造成安全管理人员不敢管、不敢说，说假话，说空话，以至于安全管理出现真空状态。

二、部门配合、相互沟通

　　安全管理是一个全员参与的过程，是与各部门、各位员工密不可分的，没有生产运营和工程建设，安全管理就是一句空话。安全监察部对各部门实施安全监督和检查，不是对工作和进度设置障碍，不是找碴子，是对公司和员工高度负责的体现，是为了保证公司的财产不受损失、员工不受伤害，是杜绝事故发生的一个重要环节。安全监察部对各部门和员工下发的隐患整改通知书，不得拒签，如有此行为发生，项目公司安全监察部可将此情况呈报项目公司主管副总经理或总经理。

　　集团总部企业管理部、工程管理部、生产运营部、客户服务部等部门在召开工作例会，布置强调业务的同时，要对自己主管部门的安全工作同时布置和安排。

三、加强人员、改善设施

1、在集团公司的安全管理网络中，不仅有专职的安全监察部，还有相当一部分力量是生产运营部、工程管理部、客户服务部等部门的兼职安全员，要求各项目公司根据各部门、各岗位的具体情况，培养一批技术过硬的，敢于与不安全行为作斗争的员工作为兼职的安全员，充实安全管理队伍，扎扎实实地搞好安全工作。

2、由于各项目公司安全监察部刚成立不久，安全工作的硬件环境比较薄弱，为方便工作和检查取证，要求各项目公司根据工作需要，调配或配置工作电脑、数码照像机，改善工作条件，为安全工作的档案管理提供可靠的、真实的资料。

四、制度管理、严惩违章

　　项目公司生产运营、工程建设必须严格按照集团公司的规章制度、操作规程进行。特别要加强对重大危险源（如门站、储配站、液化气站、CNG接收站、CNG撬车运输等）的管理，站内、CNG撬车运输途中严禁烟火，安全监察人员一经发现违反规章制度和操作规程的行为，可视情节轻重，向项目公司管理层、集团公司相关部门报告，经调查后，将对违规、违章人员作出罚款、待岗、开除的处理。

五、隐患整改、刻不容缓

　　项目公司要对在部门检查、公司检查、集团公司检查以及政府部门组织的各类检查中排查出来的事故隐患，按照“定责任人、定整改措施、定时间”的原则限期整改，对安全监察部下发的隐患整改通知单，项目公司必须列入到重大事件督办中，各类事故隐患必须在安全监察部复查确认后，方可销案。真正做到“防患于未然”，将事故苗头消灭于萌芽状态之中。

六、绩效考核，安全挂钩

　　1、项目公司在对各部门、各位员工的绩效考核中，要将安全管理作为重要考核指标列入，制定详尽的考核方案，将部门、员工的利益与安全牢牢地结合起来。

　　2、由项目公司安全监察部对各部门的安全检查情况、隐患整改情况进行绩效考核打分。

七、加强业务学习，提升管理水平

　　安全监督和检查，是一项综合性、业务性很强的工作，各级安全监察人员要结合各项目公司的实际情况，不断充实和提高自身的业务素质，提升安全管理水平，做到监督管理有根有据，违章、违规处罚让人心服口服。
特此通知！

中国燃气控股有限公司
二00六年七月十八日

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