2007年度精英风云榜
一支军队有它的战斗力，一个企业有它的执行力。在军队中，有人指挥全局，有人冲锋陷阵；在企业中，总经理就是指挥官，大家统一思想，共进共退，就能战无不胜。南京中燃就是这样诠释企业执行力的。 南京中燃这支新编部队正走在发展初期的道路上，遇到困难坎坷是在所难免的。但他们在公司总经理的指挥带领下奋勇前进，取得了一个又一个不俗的成绩。而2008年初的那场暴雪，则对这支新军的作战能力进行了一次彻底的检验。在这场战斗中，他们的执行力得到了充分的展现。 这一次实战的演练让南京中燃更加斗志昂扬，他们感受到了自己的力量，感受到了中燃人身上那种不可战胜的浩然之气！
淮南的豆腐，名满天下。第十四届中国豆腐文化节就在淮南举行。市场开发部的同事们从中看到了商机，利用这次机会，联合当地的一些企事业单位、地产和物业公司，举办了一次联谊会，向他们介绍中燃的发展，以及使用天然气的诸多好处，取得了良好的效果。 除了豆腐节以外，市场开发部还在五·一、国庆、中秋和周末节假日开展了一系列促销活动，在淮南地区开拓出了一条燃气市场开发的新路。 成绩的背后，是市场开发团队所有成员的辛苦劳动。为了达成市场开发目标，淮南中燃市场开发部利用各种资源，采用多渠道代理的形式加快资金回笼；深入全市各个居民小区，不分节假日，坚持进行市场开发宣传。“别人下班我上班，别人休息我工作”，每到节假日和下班时间，在淮南的各个社区里，都能见到他们的身影；老区市场开发工作期间，市场开发全体人员不辞辛劳、连日奔波，分发宣传单20000余份。 他们的团结协作与工作热情，得到了广大用户的肯定和积极配合，收获了丰硕的果实：截止2008年3月，签约12000余户，安装款回笼3000余万元，超额完成了任务，又一次创造了淮南中燃历史新高。
师瑞芳在抄表工作中，用优质服务赢得了广大用户的好评。几年来，她根据用户的不同心理和特点总结出“多走、多看、多问、多讲”之“四多”抄表工作法；“抄好每一户的表数，查好每一户的燃气设施，做好每一户的安全宣传，纠正每一户的违章行为”之“一岗四责”已经成为她密切联系用户的基本途径；“真心善待用户，诚心帮助用户，热心关怀用户，耐心体贴用户”之“四心”服务法已经成为她与用户之间化解矛盾、增进友谊的优良作风。 
截至目前为止，孙明义务献工近30个工作日，带领班组员工处理室内立厅管漏气39处、为3300多户客户开栓供气、为700余户客户燃气设施改线，并及时处理客户其他类报修1600余件，保证了辖区燃气的安全正常供应，为满足客户需要、维护社会稳定做出了积极贡献。 
为了更好地进行成本控制，2007年7月，重庆中燃专门成立了“增收、节支”领导小组，以市场开发为龙头、以整治输差为重点、以降低消耗为目的，从综合管理、工程质量管理、财务管理等方面切实加强成本控制，取得了显著成效。 
他们，可能是集团总部里最默默无闻的一群人。如果不留心观察，可能还真不知道有这么几个人的存在。他们不是出差在外，就是“躲”在那个属于他们的角落里默默工作。
他们，可能是中燃信息化进程中最关键的一群人。
柳州中燃与中燃的许多其他项目公司一样，有着相同的背景和经历，也面临着相似的问题。那些从国有企业中遗留下来的思想和观念，显然已经不能符合现代企业管理的要求了。胡伟民认为，只有转变观念，企业才能获得更大的动力。为此，他带领公司管理层组织进行了多项改革，采取多项有力的措施，促使广大员工转变观念，转换角色。 
呼和浩特中燃是个既有城市燃气生产供应，又有焦炭生产，及在建的年产90万吨焦炭和10万吨甲醇煤化工项目的企业，其安全任务更为重大。2007年初，呼和浩特中燃提出了确保公司“五大安全”的目标，即供气安全、施工安全、治安安全、消防安全和生产安全，并把安全生产放在了第一位，加强安全管理、监督检查及安全方面的培训、教育、宣传，使公司形成了安全齐抓共管的良好局面。2007年，公司实现了全年重伤死亡为零，轻伤小于6‰的安全生产目标。 
一支军队有它的战斗力，一个企业有它的执行力。在军队中，有人指挥全局，有人冲锋陷阵；在企业中，总经理就是指挥官，大家统一思想，共进共退，就能战无不胜。南京中燃就是这样诠释企业执行力的。 
淮南的豆腐，名满天下。第十四届中国豆腐文化节就在淮南举行。市场开发部的同事们从中看到了商机，利用这次机会，联合当地的一些企事业单位、地产和物业公司，举办了一次联谊会，向他们介绍中燃的发展，以及使用天然气的诸多好处，取得了良好的效果。 
07财年刚刚开始的时候，扬州中燃还面临着十分严峻的外部市场环境，在吴邦钧看来，要顺利完成全年度的计划指标似乎是不太可能了。然而，当最后的统计数据呈现在他眼前时，却是无限的惊喜和感慨。 
2007财年，宝鸡中燃超额完成了集团下达的财年经营目标任务，企业利润指标再创历史新高：实现天然气销售8700多万立方米，回收用户工程安装费5700多万元，实现净利润6600多万元，同比增长了29％，净资产报酬率19.6％，股东资本回报率达到25％，净利润率达到31％，单位燃气运营成本控制在0.209元／立方米。 
2008年，已经是孔宪增在芜湖中燃领军拼搏的第五个年头了。五年的时间里，他带领芜湖中燃从2003年的艰难起步，发展到了今天突破14万天然气用户的市场规模；而他本人，也已连续四年被提名为“最高效益创造老总”。 
