“小事不小勿纵容，生产安全不放松”南宁中燃始终将安全作为工作的基石，将标准化视为提升运营管理的重中之重。自集团下发《中燃集团2022财年12385护网行动》的通知后，南宁中燃各管网所争先创优，按照集团及区域指示迅速展开行动。
借助科学信息大数据平台，提高管网全方位安全运营指标完成。
南宁中燃深刻贯彻落实集团信息化管理建设工作，作为OMP信息系统试点公司，先后派4名骨干参与集团调研和系统开发工作，于2022年6月系统正式上线并在南宁中燃投入使用。
目前巡线、维修人员在巡检、设施保养维护过程中将片区内的管线设备巡检、设备保养维护、第三方施工管理、安全隐患排查整治和运营情况分析等内容均通过OMP系统管理，清晰明了的体现出巡检人员的巡检轨迹及设施的保养记录，极大程度提高了巡检到位率和设施维护保养到位率。
落实岗位标准化，借助政企力量，健全群防群治机制，严防第三方破坏。
南宁中燃为了严控第三方破坏指标，开展了专题分析会，会上制定了针对第三方施工的管理措施，包括通过培训提升一线员工业务技能水平，制定工作标准要求，加强管理人员履职检查，全面推动“六化”管理，落实工作结果的奖惩制度等。
建立群防群治作为措施中的重要一环，南宁中燃对第三方施工单位进行了燃气事故案例宣讲，对责任区域内的小区物业进行燃气安全宣传，将首批用户名单申报相关部门，与小区签订燃气管道保护协议，采取“开工必报，施工必到”的联合防范监护措施，杜绝野蛮施工。截至目前，已经发出83份互保协议，11月份第三方施工破坏事件仅1起，相对上半财年每个月动辄3、4起有着断崖式的降低，从数据结果来看，护网行动取得良好的成效。
加强安全隐患闭环管理，积极推进隐患整改工作。
OMP系统作为生产运营信息化管理必不可少的工具，南宁中燃借助这一系统，要求每一个安全隐患的发现、上报、派单、接单、整治、验收、结单各个环节必须在OMP系统上留痕，定期安排抽查隐患管理记录，针对检查中发现的问题提出整改指导意见，要求各项整改按照“五定”原则限期完成。11月份共上报处理69项安全隐患，均在期限内完成整改或制定预防措施，并同步要求管网积极开展“举一反三”自查自纠，端正态度进行整改，管网隐患整改及时率与合格率得到全方位的提升。
“12385护网行动”掀起中燃集团管网安全管理提升的热潮，是一次运营安全的自我革命。南宁中燃以保障管网及附属设施安全平稳运行为己任，不断提升自身技能，严防死守，确保全市城市燃气管网得到安全、稳定的运行。