鲜衣怒马少年时，十六年前的王松伟离开校园，怀揣梦想加入中燃集团。不负韶华行且知，他从华东辗转到华北，再投身到山东乡村燃气战场；从计量设备维护员到现在担任山东区域菏泽平台工程总监职务，在这十六年时间里，他用专业和敬业书写自己的青春，以饱满的热情和忘我的工作态度，实践和实现着自己的人生价值。在越来越多的年轻人给中燃带来新鲜血液的时候，需要的正是他这种坚守和笃行！

专业务实树标杆

“劝君惜此少年时”是王松伟在给新员工入职培训时尤为强调的一句话，他用自己的亲身经历向新人分享工作中的点滴故事。基层工作中，他十年如一日，不仅积累了丰富的工程实践经验，还身体力行地传递自己对坚守的感悟。2006年刚加入中燃集团时，虽然只是负责调压计量设备维护，但王松伟不断探索和自纠，专业上不断做到精益求精。这段工作经历让他熟悉燃气输配系统工艺流程，熟知燃气设施的结构、性能、技术参数等，对于维护保养、检修及故障排除做到熟练操作，并在后续任职现场施工管理、设计主管等岗位时，积累的实践经验不断丰富完善，成为他拥有最珍贵的“财富”。

谈到基层工作经历，王松伟说：“时间不会辜负每一位认真工作的人。只要做好本职工作，就可以获取丰富的经验。中燃给了我工作平台，保持感恩的心态反哺集体，传递经验到身边的战友，充分发挥个人的作用。”

长期的基层工作经历，使王松伟与一线员工保持同甘共苦的亲密关系，他以专业的操作能力，带动工程队伍不断精进职业水平，形成比学赶超的工作氛围。

2020财年，菏泽平台以“大干40天，冲刺7万户”的目标协力奋进，全体经管层按照内部包保制度身先士卒，分别到包保项目驻扎督导工作，圆满完成安装任务，并且在市场化回款工作中获得突破。王松伟带领平台工程部驻扎到项目中，同工作、共奋斗。

工程部在降本增效方面通过调整设计方案及施工方式，降低工程直接投资成本。在郓城项目冲刺期间，王松伟带队到现场实地勘探，优化了设计方案。将庭院中压水泥路面部分的埋设方式由原来的开挖直埋变更为定向钻穿越，土石方施工费由原有83.7元/米降为59.5元/米，单米节省24.2元。

1月15日，菏泽平台召开“四大”启动会，在平台总经理康伟的带领下，经管层领导带头陈述平台内外部现存问题，共同论述解决方案。王松伟带头在会场自我剖析，从目标达成、包保进度等多方面分析自身不足，他谈到：“把握四大活动的自检机遇，工程部门全体员工要坦荡诚信，敢于自我揭丑，成为彼此对照的镜子，持续保持毅力和高度执行力，围绕业务目标实现突破进展”。

唯有保持本心、坚守信念，才能提升专业能力；但坚守本心不是一味的墨守成规、故步自封，需要根据实际情况不断调整计划、衡量目标。王松伟说，在面对诱惑及困难时要保持坚定的信念和永不服输的精神，由“专业”变“全能”，这样每一位中燃人都可以在各自集体中发光发热，让这个队伍不仅拥有年轻化的活力，还能拥有持续进取的韧劲！

以敬业促凝聚

目前，王松伟负责菏泽平台工程部、市场部、综合部的督导工作，为了充分发挥市场、工程部门联动的积极效应，他深知“以令率人，不如身先”的准则，时刻以经营者的身份要求自己，对待降本增效、工程管理等工作更是一丝不苟，严格把关。

2020财年安装任务冲刺期，王松伟驻扎到项目，每日亲自到工程现场督查工程质量，定期到仓库查看领用料情况。面对时间紧、任务重的现状，为了及时解决突出问题，他带领工程、市场两部门人员每日召开协调会，骨干员工经常讨论到深夜。会议结束后，王松伟会亲自整理商讨出的解决措施，并立即在专项工作群内公示督办。每到此时，参会员工也主动留下作总结及收尾工作。平台工程部经理刘鹤曾说：“整个平台都在向前冲，看到领导比我们还有干劲，我们更不能掉队！”人心齐泰山移，当一个团队拥有强大向心力，执行力和凝聚力一定会获得跃升。

对王松伟来说，最放松的时刻就是每天工作结束后同妻儿视频聊天，女儿玥玥（化名）经常会说：“爸爸你又加班了。”在我们这个集体，舍小家为大家的“中燃人”比比皆是，正是无数敬业的中燃人用热爱和坚守让中燃大家庭更和谐、更进步！

不负韶华需要行动来捍卫。在万千加入中燃的青年群体中，正纷纷涌现出许多专业、敬业的干部员工。时间会让大家相信，集团新时期的发展会有越来越多的新活力融入，他们会扎根在各地燃气市场，拼搏奋斗；越来越强的新动力会助推集团新业务的发展，为集团下个20年擘画蓝图！