吴晓铭，一个积极向上、锐意进取的九零后中燃女兵。她顾全大局、勇挑重担，主动推迟婚期，积极投身陕西乡村燃气市场一线阵地153天。
顾全大局，奔赴一线
2020年6月，吴晓铭原本将迎来她人生的重要时刻，携手爱人迈入婚礼的殿堂。恰好是这一年，区域上下全力帮扶陕西乡村燃气，以区域市场部带头，驻扎陕西中燃乡村燃气项目上。领导点兵时说：“这半年到武功中燃、大荔中燃等乡村燃气的市场一线，去帮助建立标准化市场部，去制定市场化收费的套路方案对自己的业务水平也是一种提升。”但这半年出差，对吴晓铭来说大有不同，适应新的环境是一方面，更值得深思的是原定的婚期该怎么办？受20年春节疫情影响已经改过一次，这次再延期吗？在经过一番思想斗争后，她坚定了意志，劝说了家人，毅然决定再次推迟婚期，挂职到一线去。
坚守阵地，全力以赴
在一线的153天，吴晓铭周密安排，不断更新制定市场化回款收费方案，尤其在“520”、“915”两次活动中，合理排定回款目标及时间计划表，规范市场开发员话语话术，制定团队及个人回款考核方案；同时她抓紧抓实，顶着烈日炎炎时而在武功县普集社区永丰村逐一入户宣传收费，组织收费小组在汉城街道樊寨村对接村委开展宣传收费，单日报装用户从0突破至30户。
此外，她还会及时自查自纠，设立夕会制度，利用夕会时间汇报当日收费进展，当日回款挂零小组进行自我批评总结，优秀回款小组则会介绍经验，同时对当天收费遇到问题及时沟通解决，对第二天收费计划商讨确定，以推进收费市场化收费高效实施。
多方联动，全面增效
吴晓铭不仅在提升乡村燃气安装费回款业务上全力以赴，更在项目公司标准化市场流程体系建立上尽职尽责。西安中燃成立初期，团队协作能力较弱，用户收费、安装、点火全链条业务流转办结不规范，导致已缴费用户不能及时安装点火，用户产生抵触情绪，造成负面宣传效应。如何才能保住用户？提升报装时效性继而扩大宣传，最终提升西安中燃企业效应？吴晓铭组织市场部自我反思，找出改进方案。她充分借鉴城燃公司工单流转，制定了西安中燃用户安装派工单、用户点火派工单，使公司市场部、工程部、运营部充分联动，配合制定联动绩效考核方案，促进用户从收费安装点火的时效性达到提升。
从市场部普通文员到市场经理助理，在入职的四年里，吴晓铭一步一个脚印：她细心较真，每年主导圆满完成项目公司市场标准化检查、年度市场调研开展及现场核查、项目公司经验交流及培训；她胆大自信，以市场现状为基础客观完成年度市场预算初审下达；她认真负责，帮助解答解决项目公司遇到的困惑及问题。她怀揣着“梦想、激情、超越”的中燃精神力量，凭借着年轻人永不服输的精神，为自己挣得一个好前程，为中燃事业贡献力量！